Jarosław ZychUchodzę za człowieka sukcesu, więc może mam i ja prawo dodać swoje trzy grosze do tego modnego ostatnio tematu? Otóż rzadko się mylę, gdy rozpoznaję człowieka sukcesu w osobie, która:
- zdecydowanie wyżej stawia lojalność od opłacalności,
- nie zaczyna pięć razy więcej wydawać z tej okazji, że zaczęła pięć razy więcej zarabiać,
- co ma zrobić jutro, zrobi zawsze dzisiaj, jeśli tylko pojawi się na to czas i możliwość,
- rozumie, że ludzkich serc nie odbierze ani komornik, ani nawet zmiana ustroju,
- jeśli przewodzi innym, to zawsze wie dokąd idzie i dokładnie po co tam zmierza,
- posiada piramidę wartości, w której ani czubkiem, ani podstawą nie jest zysk z przedsięwzięcia – nie zmienia ani charakteru, ani stosunku do innych, gdy się wzbogaci,
- wie, że sukces zapowiedziany zawsze buduje autorytet, a osiągnięty niespodziewanie – rzadko,
- nie zawsze mówi to, co myśli – ale stara się zawsze robić to, co mówi,
- traktuje środki finansowe jako narzędzie, a nie jako cel – potrafi prywatność podporządkować celom zawodowym,
- nie eliminuje ze swojego otoczenia nikogo kompetentnego z powodów osobistych,
- nie odgrywa się na tych, którzy okazali jej czarną niewdzięczność,
- będąc na szczycie pamięta i docenia tych, którzy pomogli jej tam wejść,
- traktuje i ocenia innych przez pryzmat wszystkiego, co przeżyli razem, a nie jednego tylko, zazwyczaj ostatniego i krótkiego etapu,
- nie okazuje zazdrości nawet, gdy ją poczuje,
- na spotkania zawsze przychodzi o czasie, a zadania oddaje w terminie,
- przenigdy nie opuszcza partnerów w kryzysie,
- nie daje się zatrzymać w drodze do celu nawet opiniom ludzi najbliższych,
- nie odpuszcza z tak błahych powodów, jak np. porażka czy brak akceptacji otoczenia,
- pamięć wykorzystuje do nauki, a nie do hodowania żali i krzywd,
- czas poświęcany przez innych na oszczędzanie zużywa na to, aby więcej zarobić,
- gdy przewiduje porażkę, to zawsze wykonuje manewr ucieczki do przodu,
- chwali głośno, lecz nigdy przesadnie, za to jeśli kontroluje – to po cichu i dokładnie,
- inteligencję wykorzystuje do asocjacji i wykorzystywania okazji, a nie do ogrywania mniej bystrych,
- czerpie większą przyjemność z dawania, niż z brania.
Istnieje wiele takich i podobnych list. Są wręcz modne w mediach społecznościowych. Nie twierdzę, iż moja jest w czymś lepsza. Jest po prostu moja. Zapewne to nadal za mało, by osiągnąć sukces. Jednocześnie i to okazuje się zbyt trudne dla większości z nas. Może dlatego na szczytach nie widać tłoku…
Jarosław ZychAutor tekstu jest współzałożycielem Colway Sp.J. – rdzennie polskiej organizacji dystrybucyjnej – obecnie czołowego, rodzimego networku, uznanego za TOP Firmę 2014 roku w prestiżowym konkursie MLM BUSINESS AWARDS. To lider biznesu, który w tej branży zarobił fortunę. Udziałowiec także innych firm, funkcjonujących w handlu tradycyjnym. W latach 90-tych Area Distributor w sieci Rainbow, wcześniej rekordzista świata w sprzedaży osobistej w tamtej organizacji, jeszcze wcześniej żywa legenda środowiska polskich akwizytorów. Rasowy sprzedawca. Autor wielu programów i skryptów szkoleniowych. Twórca narzędzi menedżerskich i sprzedażowych. Trener, motywator, znakomity mówca. Na jego dwugodzinny wykład na temat sztuki sprzedaży na Youtube, internauci zalogowali się na wszystkich odsłonach, gdzie go zawieszono (zobacz) w sumie ponad 70 tys. razy, co stanowi swoisty rekord… Od 15 lat zabiega o poprawę wizerunku branży sprzedaży bezpośredniej, a zwłaszcza MLM. Wyraz swoim poglądom na ten temat dał w wywiadzie dla „Network Magazynu”. Wiosną 2015 roku Jarosław Zych – wraz z grupą przyjaciół-założycieli spółki akcyjnej Colway International – uruchomił swój nowy projekt biznesowy, którym jest marketing wielopoziomowy, zaczynający się tym razem w Polsce, czyli odwracający odwieczne wektory ekspansji w tej branży.
Od redakcji: 31 stycznia 2015 roku podczas edukacyjnego wydarzenia EFBA 2015 tuż po historycznym rozdaniu nagród w prestiżowym konkursie MLM BUSINESS AWARDS 2014 udało nam się na gorąco porozmawiać z Jarosławem Zychem do kamery. Wywiad można zobaczyć na portalu „Network Magazynu” w publikacji „Rozmowy Kontrolowane. Colway International część 1″.