źródło: www.flickr.com
Według naukowców z University of Leicester zadania powinny być różnorodne, a pracownik powinien mieć poczucie samodzielności w pracy. Jak twierdzą uczeni, wtedy jest on mniej zestresowany a wręcz bardziej zadowolony. Pracownicy, którzy wykonują swoje zadania rutynowo i mają bardzo mało samodzielności w pracy są znacznie bardziej zestresowani i nieszczęśliwi w swojej pracy, w porównaniu do tych, którzy mają swobodę a ich zadania są różnorodne.
Ta różnica nie jest zależna od poziomu wynagrodzenia. Co za tym idzie, na poziom zadowolenia pracowników, menedżer może wpływać nie tylko poprzez premie i podwyżki, ale również poprzez odpowiednie projektowanie zadań. Dzięki właściwym postawom ze strony menedżerów można wpłynąć na poziom zadowolenia z pracy i redukcji stresu, nawet nie manipulując w żadnym stopniu wynagrodzeniem.