źródło: www.sxc.hu
Z przeprowadzonych badań wynika, że jeśli w małej firmie znajdzie się jakieś wolne stanowisko, to nowego pracownika najpierw szuka się wewnątrz samej firmy. Dzieje się tak w 80,1% średnich i 73,2% małych firm. Do zatrudnienia dochodzi najczęściej z polecenia, czyli po znajomości, w 63,3% małych i 57,6% średnich firm.
Zdaniem badaczy z Katedry Socjologii Ekonomicznej SGH nie ma w tym nic dziwnego, gdyż większość małych przedsiębiorstw stanowią firmy rodzinne, gdzie wszyscy się znają, więc nawet byłoby dziwne, gdyby w pierwszej kolejności szukano do pracy kogoś obcego. Natomiast, jeśli chodzi o relacje szef-podwładni, to zdaniem 88,5% pracowników średnich i 85,9% pracowników małych firm najważniejszą cechą szefa jest szybkie podejmowanie decyzji. Kolejno, wysoko ceniona jest też możliwość krytykowania przełożonego. Fakt ten dopuszczalny jest w 63,4% średnich i 71,5% małych firm.
Ponadto z badań dowiadujemy się, że w 73,8% średnich i 65,8% małych firm przełożeni konsultują swoje decyzje z podwładnymi. Zasada, że młodsi nie zwracają uwagi starszym, jest przestrzegana w 35,1% średnich i 30,9% małych firm. W 52,9% średnich firm dominuje postawa, że pracownika trzeba mieć na oku, bo inaczej nie wykona pracy tak jak należy. Identyczną zasadę wyznaje 47,1% małych firm.