Newsy

Ciągle rosnące składki ZUS to zmora dla większości rodzimych przedsiębiorców. Polski Instytut Księgowości przygotował krótką charakterystykę trzech alternatywnych form prowadzenia firmy, dzięki którym unikniemy płacenia składek ZUS.

Profesjonalne sesje szkoleniowe z zakresu rozwoju osobistego, spotkania z wyjątkowymi osobami, które w swoich dziedzinach nie mają sobie równych – tak wyglądało oficjalne, ogólnopolskie otwarcie rynku ID’EAU, w którym udział wzięła dwustu osobowa grupa liderów społeczności biznesowej tej wyjątkowej marki.

Kto w marketingu sieciowym zarabia poważne pieniądze, a kto tylko dorabia kilkaset złotych? Jak działać w tym systemie, aby zarabiać poważną kasę? Czy można coś z tego wyjąć, kiedy wcześniej się nie wsadzi? Czy mocne spięcie pośladków w MLM może okazać się antidotum na bezrobocie?

Oto drukowana wersja 36 numeru „Network Magazynu” – jedynego w Polsce niezależnego pisma o branży sprzedaży bezpośredniej i marketingu sieciowego. Znów powtórzyliśmy manewr okładkowy i wydrukowaliśmy dwie wersje gazety.

Dlaczego jedni ludzie potrafią coś zmienić, a inni będą tkwić w kiepskiej sytuacji i wszelkie próby jej zmiany okażą się nieudolne? „Nie jesteś zadowolony z sytuacji? Zmień ją!” Prawda, że łatwo powiedzieć ale ciężej zrobić?

Wraz z rozwojem nowoczesnych technik sprzedaży i wielokanałowości, zmienia się także branża sprzedaży bezpośredniej w tym marketingu sieciowego. W 2015 roku niemal trzy czwarte wszystkich transakcji (73%) przyjmowanych było od sprzedawców on-line, a co dziesiąte zamówienie składane było z wykorzystaniem urządzeń mobilnych.

Zdarza się, że sprzedawcy doprowadzają swoich potencjalnych klientów do „szewskiej pasji”. Złe doświadczenia związane z inicjowanymi kontaktami zazwyczaj dość szybko przeradzają się w uprzedzenia i rzutują na postrzeganie wszystkich przedstawicieli tego zawodu.

„Marketing sieciowy daje ludziom możliwości, których nie daje ani praca na etacie, ani biznes klasyczny. Można tu działać z malutkimi dziećmi, nie mając czasu ani samochodu. Bo ja tak robiłam”. Przed Państwem Dorota Malik-Ferfecka z firmy Akuna Polska.

Jedno jest pewne – trudny klient to ten, którego nie lubi nikt, kto w jakikolwiek sposób zajmuje się obsługą klienta. Czy istnieje jednak jakaś jedna, uniwersalna definicja trudnego klienta? I czy dla dwóch różnych sprzedawców ten sam klient zawsze będzie równie trudny?

Ponownie witam Cię, Drogi Czytelniku, tym razem we wspaniałej aurze wiosennej. Ona niezmiernie sprzyja kontekstowi dzisiejszej publikacji. A dziś chcę Ci opowiedzieć o sprzedaży XXI wieku…