Gdyby największy koncern MLM świata w roku 2025 nie zarobił ani jednego centa ze sprzedaży, wszyscy bylibyśmy tylko zaskoczeni. Ale, kiedy taka top liderka network marketingu jak Natalia Ryńska odchodzi ze swojej firmy matki po 20 latach nader owocnej współpracy… no to jest sensacja. I w internetach wielkie poruszenie.
„Jak osiągnąć w życiu sukces? Co zrobić, żeby zrealizować zadanie i dojść do wyznaczonego sobie celu? Najpierw trzeba zdefiniować czym dla mnie tak naprawdę jest sukces. Następnie trzeba zadbać o to, aby nasza drabina sukcesu była przystawiona do odpowiedniej ściany. Cel powinien być dobrze postawiony i musi być TWÓJ. Wtedy wszystko dzieje się samo”.
Wiesz, co jest największym problemem w marketingu? To nie brak pomysłów. To brak działań, które faktycznie wynikają z solidnej analizy. Możesz przesiedzieć godziny na tworzeniu ładnych prezentacji pełnych wykresów i tabel, ale jeśli nie potrafisz zamienić tych wniosków w konkretne kroki – stracisz czas. Dlatego dziś porozmawiamy o tym, jak analiza SWOT firmy może stać się fundamentem dla Twojej strategii marketingowej. Nie chodzi tylko o wypełnienie czterech kwadratów. Chodzi o zrozumienie, jak przekuć te wnioski w działania, które realnie wpłyną na rozwój Twojego biznesu.
Wraz z obowiązkowym wdrożeniem Krajowego Systemu e-Faktur wielu przedsiębiorców może próbować przerzucić na księgowych nie tylko nowe obowiązki, ale i odpowiedzialność. Eksperci ostrzegają: wystawienie faktury w imieniu klienta to nie tylko pomoc w formalnościach, lecz także osobiste ryzyko karno-skarbowe.
Do czerwca br. liczba wykrytych fikcyjnych faktur była o prawie 3% mniejsza niż w analogicznym okresie ubiegłego roku. Jak zaznaczają eksperci, KAS stosuje coraz skuteczniejsze cyfrowe narzędzia weryfikujące. Algorytmy z użyciem sztucznej inteligencji są dużo szybsze i dokładniejsze w wyłapywaniu oszustw skarbowych niż metody tradycyjne. Jednocześnie oszuści są mniej skłonni do podejmowania ryzyka. Ostatnio wartość brutto wynikająca z fikcyjnych faktur wyniosła ponad 4,1 mld zł, a więc o przeszło 3% mniej niż rok wcześniej. A jednak…
Archiwum
-
Gwarancje mogą zmniejszyć ilość reklamacji.Klienci zbyt często są oszukiwani przez firmy typu „złap i uciekaj”, firmy dążące do szybkiego zysku bez patrzenia w przyszłość.Redakcja „MpK” „O sukcesie każdej firmy czy też organizacji decyduje przede wszystkim posiadanie klientów.
-
Przyczyny strachu przed klientemSprzedawcy osiągający prawdziwe sukcesy muszą mieć wizję, wierzyć, że ich produkt czy usługa są rzeczywiście dobre, że pomagają wżyciu. Taką wiedzą i wiarą łatwo się dzielić z klientami.
-
Najważniejszym elementem każdego serwisu jest strona główna. To ona ma więcej wejść, niż jakakolwiek inna strona serwisu.
-
.
Jest współautorem książek "Alchemia Kariery" i "Profesjonalny networking, kontakty, które procentują". Założycielem i prezesem powstałej w 1985 r. BNI – największej na świecie organizacji rekomendacji biznesowych – jest dr Ivan Misner.
-
.
DS i MLM to opłacalna, ale ciężka praca. Porządne firmy nie oszukują potencjalnych współpracowników wmawiając, że pieniądze rosną na drzewach posadzonych przez prezesa.
-
.
Obecne poglądy na intelekt są równoważone przez całościowe podejście – na równi ze zdolnościami intelektualnymi wymienia się wcześniej "lekceważone" obszary naszego umysłu: sferę afektywną i motywacyjną.
-
Śmiej się szczerze i do łez!"Nie ma ważniejszego zadania, jak być miłym i pełnym uroku.Krzewić radość, promieniować szczęściem, rozlewać jasnośćna ciemnych drogach życia…
-
Supermenedżer = dobry menedżer + dobry wizerunek Joanna Pytlakowska Na pozycję menedżera w firmie ma wpływ wiele czynników – przydatność danego stanowiska dla organizacji, zakres działań, współpracownicy i oczywiście sama osoba menedżera.
-
NETWORKING z laserową precyzjąGrzegorz Turniak, Ivan Misner Grzegorz Turniak to niestrudzony orędownik networkingu, zarządzania talentami, karierą i czasem. Od lutego 2006 jest prezesem firmy BNI Polska.
-
Artykuł powstał w oparciu o materiał źródłowy, pochodzący z miesięczników Harvard Businness Review Polska, a dokładnie: HBR październik`2003 – Sławomir Petelicki, "Sztuka gry o najwyższą stawkę"; HBR listopad`2003 – Jim Loehr, Tony Schwarz, "Sukces wymaga energii&q