„Nasza wspólna historia zaczęła się w 2021 roku, kiedy poznałyśmy się dzięki branży sprzedaż bezpośrednia i network marketing. Od początku połączyło nas podobne spojrzenie na system MLM, ambicja oraz przekonanie, że ten biznes można budować nowocześniej, bardziej profesjonalnie i na znacznie większą skalę”. Przed państwem Kamila Kraska i Patrycja Panek z firmy Beyond Beauty Club.
Decyzja o zmianie firmy w network marketingu może wynikać z wielu sytuacji prywatnych, jak i zawodowych. Frustrujące kontakty międzyludzkie, niekorzystna atmosfera, brak satysfakcji finansowej, niestabilna kondycja firmy… W MLM często ludzie odczuwają potrzebę radykalnej zmiany, jednak nie mają sprecyzowanego kierunku. No i te obawy. W tym przypadku strach jest naturalny i zazwyczaj wynika z lęku przed nieznanym. Aby go pokonać, warto się na spokojnie i mocno zastanowić, czego tak naprawdę pragniemy i o czym marzymy. Bo zmiana często przynosi rozwój i lepsze dopasowanie zawodowe.
Już trzeci rok z rzędu network marketingowa firma Nu Skin Enterprises Inc. została uznana za światowego lidera w dziedzinie systemów urządzeń do pielęgnacji urody i wellness. Wyróżnienie, przyznane przez globalny projekt badawczo-analityczny Euromonitor International wyróżnił konkretne portfolio urządzeń do pielęgnacji urody i wellness, znajdujące się w ofercie Nu Skin.
Muszę zamknąć oczy i posypać głowę popiołem. Muszę zawyć, skulić ogon, wejść pod stół i wszystko odszczekać. 16 lutego br. opublikowałem ranking zatytułowany „Dynamika wzrostów finansowych w polskiej branży DS/MLM za rok 2024”. Jak się teraz okazało, pewna rzecz się tam nie zgadza…
Najnowszy raport finansowy Światowej Federacji Stowarzyszeń Sprzedaży Bezpośredniej (WFDSA) pokazuje, że firmy z branży sprzedaż bezpośrednia i marketing sieciowy (DS/MLM) wygenerowały w 2024 roku na całym świecie 163,863 miliardy dolarów przychodu. W tym zestawieniu Europa odpowiada za około 21,6% całkowitego przychodu (35,352 miliardy dolarów).
Archiwum
-
Newsy
8 różnic między rolą menedżera i lidera – Czyli jak lider potrafi zwiększyć potencjał zespołu handlowego
8 różnic między rolą menedżera i lidera Czyli jak lider potrafi zwiększyć potencjał zespołu handlowegoSprzedawcy osiągający prawdziwe sukcesy muszą mieć wizję, wierzyć, że ich produkt czy usługa są rzeczywiście dobre, że pomagają wżyciu.
-
Gwarancje mogą zmniejszyć ilość reklamacji.Klienci zbyt często są oszukiwani przez firmy typu „złap i uciekaj”, firmy dążące do szybkiego zysku bez patrzenia w przyszłość.Redakcja „MpK” „O sukcesie każdej firmy czy też organizacji decyduje przede wszystkim posiadanie klientów.
-
Przyczyny strachu przed klientemSprzedawcy osiągający prawdziwe sukcesy muszą mieć wizję, wierzyć, że ich produkt czy usługa są rzeczywiście dobre, że pomagają wżyciu. Taką wiedzą i wiarą łatwo się dzielić z klientami.
-
Najważniejszym elementem każdego serwisu jest strona główna. To ona ma więcej wejść, niż jakakolwiek inna strona serwisu.
-
.
Jest współautorem książek "Alchemia Kariery" i "Profesjonalny networking, kontakty, które procentują". Założycielem i prezesem powstałej w 1985 r. BNI – największej na świecie organizacji rekomendacji biznesowych – jest dr Ivan Misner.
-
.
DS i MLM to opłacalna, ale ciężka praca. Porządne firmy nie oszukują potencjalnych współpracowników wmawiając, że pieniądze rosną na drzewach posadzonych przez prezesa.
-
.
Obecne poglądy na intelekt są równoważone przez całościowe podejście – na równi ze zdolnościami intelektualnymi wymienia się wcześniej "lekceważone" obszary naszego umysłu: sferę afektywną i motywacyjną.
-
Śmiej się szczerze i do łez!"Nie ma ważniejszego zadania, jak być miłym i pełnym uroku.Krzewić radość, promieniować szczęściem, rozlewać jasnośćna ciemnych drogach życia…
-
Supermenedżer = dobry menedżer + dobry wizerunek Joanna Pytlakowska Na pozycję menedżera w firmie ma wpływ wiele czynników – przydatność danego stanowiska dla organizacji, zakres działań, współpracownicy i oczywiście sama osoba menedżera.
-
NETWORKING z laserową precyzjąGrzegorz Turniak, Ivan Misner Grzegorz Turniak to niestrudzony orędownik networkingu, zarządzania talentami, karierą i czasem. Od lutego 2006 jest prezesem firmy BNI Polska.